Relatório de Sustentabilidade 2019


Nosso Relatório de Sustentabilidade trata de fatos e dados ocorridos no ano de 2019. No entanto, os impactos da pandemia da Covid-19 (coronavírus) e da queda abrupta do preço do petróleo nos levaram a reportar os principais riscos e incertezas decorrentes desse novo cenário, incluindo o nosso posicionamento e as ações tomadas no início de 2020 (até 14/05/2020).

O relatório inicia trazendo informações sobre o contexto atual, quando redobramos esforços em relação à saúde de nossos empregados e à segurança de nossas operações, ao mesmo tempo em que agimos rapidamente para preservar a saúde financeira da empresa.

Nos primeiros capítulos, damos destaque aos principais indicadores e números de nossas operações, bem como descrevemos como geramos valor para os negócios. Considerando que a geração de valor não vem apenas da operação de nossos ativos, mas de como conduzimos nossas práticas, as temáticas sociais, ambientais e de governança receberam capítulos específicos, seguindo as diretrizes para relato de sustentabilidade da Global Reporting Initiative (GRI Standards), na opção Abrangente. Pela primeira vez, utilizamos como metodologia complementar de relato o Guia para Relatórios Voluntários da Indústria de Óleo e Gás da Ipieca, a associação global da indústria de óleo e gás para desempenho ambiental e social.

Nossa estratégia inclui o permanente compromisso de respeito aos direitos humanos, em conformidade com os princípios do Pacto Global das Nações Unidas e inspirado nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Sendo assim, apresentamos também a correlação das nossas atividades com tais princípios e objetivos.

Uma crise como a que estamos vivendo costuma ensinar muitas lições. Temos confiança na nossa capacidade de superação de desafios, que fez com que alcançássemos resultados extremamente positivos no ano de 2019.

Relatório de Sustentabilidade 2019

Almejamos ser a melhor empresa de energia na geração de valor para o acionista, com foco em óleo e gás e com segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente, que se traduz em uma estratégia pautada na criação de valor econômico, com uma gestão ativa de portfólio, garantindo maior resiliência a este cenário de velozes transformações. Portanto, nossos imperativos estratégicos foram pautados em cinco pilares:

Nosso plano estratégico conta com três métricas de topo, com foco na segurança das pessoas, na redução do endividamento e na geração de valor :

Ambição: Zero Fatalidades. Tar: < 1.0. Dívida Bruta: US$ 87 bilhões. EVA: US$ 2,1 bilhões.

Resultados 2019

  • 2.770

    Mboed produzidos

  • 1.873

    Mbpd de derivados

  • 928.400

    de biodiesel

  • 87.764

    de etanol

  • 2.489 mil

    bpd em vendas

  • R$ 302,25BI

    de receitas

  • R$ 40,14BI

    de lucro líquido

  • R$ 111,12BI

    em investimentos

Saiba mais: Plano Estratégico 2020-2024Acessar Plano Estratégico 2020-2024

Onde 
Estamos


Mapa com nossas localizações

Saiba mais: PerfilPerfil

Diversos andares de um prédio da Petrobras

Gestão 
de portfólio 
e desempenho


A gestão de nosso portfólio compreende a análise continua e integrada de nossos ativos e projetos, assegurando a nossa sustentabilidade no curto prazo e gerando valor e competitividade no médio/longo prazo. Assim, alocamos nossos investimentos de maneira a garantir que os ativos sejam aqueles que gerem o maior retorno e, ao mesmo tempo, estejam balanceados em diferentes perspectivas estratégicas e de segmentos de negócio. A gestão ativa de portfólio é um dos pilares do nosso processo de mudança, garantindo a apropriação de boas oportunidades de mercado, nos aproximando dos nossos objetivos estratégicos e gerando valor para acionistas, empregados, comunidades, clientes, fornecedores e parceiros.

DESINVESTIMENTOS REALIZADOS

(JAN/19 A MAR/20)

  • Brasil:

  • - 33,75% do capital da Petrobras Distribuidora S.A.

  • - 90% de participação na Transportadora Associada de Gás S.A. (TAG)

  • - 50% de participação na empresa Belem Bioenergia Brasil (BBB), subsidiária da Petrobras Biocombustível S.A.

  • - participação da Petrobras Biocombustível S.A. na Bioóleo

  • - 34 campos de produção terrestres, localizados na Bacia Potiguar

  • - Campo Maromba e Polo Nordeste (campos de Pargo, Carapeba e Vermelho)

  • - 50% dos direitos de exploração e produção do campo de Tartaruga Verde e Módulo III do campo de Espardate

  • Exterior:

  • - Petrobras Oil & Gas B.V.

  • - Petrobras Paraguay Distribución Limited, Petrobras Paraguay Operaciones y Logística SRL e Petrobras Paraguay Gas SRL

  • - Petrobras America Inc. nas empresas que compõem o sistema de refino de Pasadena

Celebramos, em novembro de 2019, contratos de arrendamentos de nossas fábricas de fertilizantes (FAFENS) na Bahia e em Sergipe com a empresa Proquigel Química S.A.

Em janeiro de 2020, após encerradas as tentativas para venda da subsidiária Araucária Nitrogenados S/A (ANSA), comunicamos nossa decisão de hibernar a fábrica. Em fevereiro de 2020, ocorreu uma greve por alegação de descumprimento do Acordo Coletivo de Traballho. Em decisão proferida no dia 17/02, o Tribunal Superior do Trabalho (TST) declarou que a greve era abusiva e ilegal.

Entre 2018 e 2019, 3 plataformas foram desmobilizadas.

Em 2019, 14 plataformas entraram em hibernação, foram vendidas ou deixaram de operar.

Em 26/03/2020, comunicamos a hibernação de 62 plataformas em decorrência do contexto econômico e da pandemia da Covid-19.

Com a hibernação das FAFENS e as desmobilizações de alguns prédios administrativos, todos os empregados impactados foram realocados em outras de nossas unidades, nos termos dos padrões de Recursos Humanos vigentes à época, com respeito às pessoas e transparência. Além disso, ocorreram desinvestimentos na área de E&P, tendo sido aplicado o Plano de Pessoal que prevê três ferramentas alinhadas às políticas de Recursos Humanos e às iniciativas de gestão de portfólio: Recrutamento Interno, Procedimento de Desligamento por Acordo e Programa de Desligamento Voluntário Específico.

Em dezembro, firmamos acordo com o Ministério Público do Trabalho (MPT) e definimos que asseguraremos o posto de trabalho dos nossos empregados, salvo hipótese de venda ou arrendamento envolvendo ativos de unidade em quaisquer dos Estados da Federação, quando será observado nosso Plano de Pessoal.

Nós buscamos criar condições para que os profissionais façam a melhor escolha, de acordo com o momento de vida de cada um. Além disso, mantemos nosso comprometimento com a transparência e com os mais elevados níveis de segurança e eficiência das operações, em todos os nossos ativos em processo de desinvestimento.

Saiba mais: Novos CaminhosPerfil

Compromissos de Sustentabilidade
Foto: Athila Bertoncini

Compromissos em carbono em relação à base 2015. Demais compromissos com base em 2018.

Crescimento zero das emissões absolutas operacionais até 2025
Zero queima de rotina em flare até 2030
Reinjeção de ~40 MM ton CO2 até 2025 em projetos de CCUS
Redução de 32% na intensidade de carbono no segmento de E&P até 2025
Redução de 30%-50% na intensidade de emissões do metano no segmento de E&P até 2025
Redução de 16% na intensidade de carbono no refino até 2025
Redução de 30% na captação de água doce em nossas operações com foco no aumento do reúso até 2025
Crescimento zero na geração de resíduos de processo até 2025
100% das instalações Petrobras com plano de ação em biodiversidade até 2025
Manutenção dos investimentos em projetos socioambientais

Energia, 
gestão de 
Emissões
Atmosféricas
E Carbono


59

milhões tCO2e de emissões de gases de efeito estufa 3% inferior a 2018

96,5%

de aproveitamento de gás (IUGA - índice de utilização de gás associado) no E&P e reinjetamos

4,6

milhões tCO2 separado do gás produzido nos nossos campos de pré-sal

840.400

de terajoules consumidos, o que representauma redução de

1,4%

em relação a 2018

Grafico de Carbono

Balanço
Hidrico
E Gestão de
Materiais
e Resíduos


Entradas, usos e saidas

Em 2019, o volume total de reúso foi de 82,2 milhões de m³, o que corresponde a 34,4% de nossa demanda total de água doce. Esse volume reusado seria o suficiente para abastecer, por exemplo, a cidade de Porto Alegre por um ano.

Os efluentes descartados são previamente tratados de forma a atenderem aos padrões de qualidade de lançamento estabelecidos na legislação ambiental. Em 2019, não identificamos impactos quantitativos ou qualitativos significativos nos mananciais nos quais nossos efluentes são lançados.

A partir dessas ações de reúso, estimamos uma economia anual de aproximadamente R$ 35,8 milhões nos custos de captação de água e lançamento de efluentes.

Desde 2013, desenvolvemos iniciativas para minimização de geração de resíduos sólidos, alinhadas ao conceito de economia circular. Foram destinadas, respectivamente, 109 mil toneladas e 230 mil toneladas de resíduos perigosos e não perigosos dos nossos processos.

O gerenciamento adequado dos nossos resíduos sólidos permitiu que 74% da massa dos resíduos perigosos gerados nos processos fosse destinada para rotas RRR (Reúso, Reciclagem e Recuperação). Reduzimos em 11% a geração de resíduos perigosos ao longo dos últimos 4 anos.

Em 2019, atigimos o menor nível histórico da taxa de acidentados registráveis (TAR)
0,76
acidentes/milhão de homens-hora, um decréscimo de 24,7% em relação a 2018. 0,48% - Taxa de frequência de Acidentados com Afastamento.

23 Anomalias de Segurança de Processo Nível 1 (Nasp Tier 1).
Número
55%
inferior ao de 2015.

415,34 m³ de óleo e derivado vazados em 17 ocorrências em volumes acima de 1 barril. 649,25 m³ é o volume médio vazado por outras empresas do setor de óleo e gás em 2018.

Trabalhadora

Apesar dos esforços direcionados à cultura de segurança, registramos e lamentamos a ocorrência de duas fatalidades em 2019, sendo uma fatalidade em operação de mergulho e uma envolvendo movimentação de materiais.

Lançamos, em junho de 2019, o Programa Integrado Petrobras de Proteção de Dutos - Pró-Dutos,

com o objetivo de prevenir furtos de combustíveis da malha de oleodutos. Em 2019, conseguimos reduzir o número de incidentes de furtos de petróleo e derivados em 22% e o volume de petróleo e derivados roubados em 35% em comparação com 2018

Furtos e tentativas de furto nos dutos trazem inúmeros riscos à segurança nas faixas, sendo um dos maiores a possibilidade de vazamentos, explosões e incêndios. Em junho, uma menina de 9 anos morreu após ter contato com gasolina em uma tentativa de furto de combustíveis em um oleoduto operado pela Transpetro.

No dia 15/12/2019, ocorreu um acidente com uma criança da comunidade de Siririzinho, em Sergipe, que acessou a locação de um poço em produção através de abertura na cerca danificada por terceiros. Foi acionada a estrutura de resposta à emergência, porém o acidentado veio a óbito no local. Prestamos apoio à família, constituímos comissão de investigação e reforçamos nossas rondas de inspeção nas instalações e estruturas de proteção das mesmas.

Saiba mais: Furto de Combustíveis – conheça os riscosPerfil

Atuação na Limpeza de Praias Atingidas por vazamentos não oriundos das operações da Petrobras no Nordeste do Brasil

Em virtude de nosso robusto processo de preparação e resposta a emergências, contribuímos fortemente na limpeza de praias atingidas por vazamentos não oriundos de nossa operação na região Nordeste do Brasil entre setembro e novembro de 2019.

Infografico operações de limpeza

Monitoramento AÉREO, Marítmo e Remoto Mais de 15.000 KM de voo E 1.700 KM navegados

MAIOR CONTRIBUINTE DO BRASIL

R$ 246 bilhões arrecadados
(royalties, impostos e bônus de subscrição)

R$ 2,3 milhões em doações
(valor doado entre Jan/19 a Fev/20,
antes da pandemia do coronavírus no Brasil)

Para implantarmos nossos empreendimentos, passamos por processos de licenciamento ambiental, que incluem a análise dos possíveis impactos na região. Esses impactos são identificados por meio de Estudos de Impactos Ambientais (EIA), nos quais fica possível a leitura da relação entre os aspectos do empreendimento ou atividade e os fatores ambientais. Nessa análise, é feito o levantamento de todos os aspectos das atividades e seus impactos, negativos e positivos, e sugerimos as medidas de atenuação, mitigação, compensação ou potencialização, conforme os estudos de impactos ambientais e a regulamentação vigente.

Saiba mais: Licenciamento AmbientalPerfil

Além das medidas implementadas nos processos de licenciamento ambiental, realizamos investimentos socioambientais que contribuem positivamente para as comunidades localizadas nas áreas em que operamos, impulsionando mudanças culturais, econômicas, sociais e ambientais e estão vinculados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS):

Objetivos de desenvolvimento sustentavel
Grafico e Tartaruga
Foto: Dimas Gianuca
Grafico Tricolor

R$ 116 milhõesSocioambiental em projetos socioambientais, R$ 71 milhõesEsportes em projetos esportivos e R$ 37 milhõesCultural em projetos culturais.

23 projetos para conservação de espécies e ecossistemas. Proteção a 56 espécies ameaçadas.

Promovemos diversas ações de voluntariado em nossas unidades em todo o Brasil.

  • 697 voluntários
  • 2.608 horas dedicadas sendo
  • 1.476 horas pagas pela
  • empresa, o equivalente a
  • R$ 415,77 mil
Biblioteca
Foto: Cezar Fernandes
Rede Bio Mar

Os projetos que apoiamos buscam promover articulações de convergência de suas ações por meio da atuação em redes. Entre as redes constituídas, destacamos a Biomar, que tem o objetivo de potencializar sua contribuição para a conservação marinha.

A rede, em mais de 12 anos de trabalho, atuou em 10 estados e 54 municípios, pesquisando e conservando mais de 11 espécies ameaçadas de extinção e ambientes coralíneos.

Estratégia do Investimento Socioambiental

Alinhamento com o negócio

Necessidade de negócio considerando um ambiente de transição para uma economia de baixo carbono Compromisso de sustentabilidade assumido no Plano Estratégico

Contribuição para ODS

Vida Terrestre

Vida Terrestre

Principais indicadores:

Análise do retorno social (em desenvolvimento)¹

Contribuição potencial estimada em fixação de carbono e emissões evitadas²

Projeto Uçá
(piloto para medição da análise de retorno social)

O projeto atua no monitoramento do caranguejo Uçá, no restabelecimento de áreas degradadas de manguezais e na educação ambiental.

A análise do retorno social indicou um retorno de R$ 4,55 por cada real que investimos no projeto.

A metodologia converte em valores monetários a transformação ambiental, social e econômica ocorrida em virtude da implementação do projeto. Esse valor foi considerado expressivo para este tipo de investimento no Brasil. Pretendemos ampliar esta avaliação de desempenho em responsabilidade social para outros projetos de nossa carteira.

Quantificação de carbono dos projetos

Elaboramos um guia metodológico destinado a orientar a quantificação de carbono dos projetos de conservação e recuperação florestal apoiados pelo nosso Programa Petrobras Socioambiental. O documento estabelece referências técnicas e aplica-se à estimativa das contribuições socioambientais e de redução de gases de efeito estufa (GEE). Os responsáveis pelos projetos podem observar as instruções para quantificar o carbono removido ou emitido para a atmosfera em consequência das suas atividades.

850 mil toneladas de CO2
- contribuição potencial estimada em fixação de carbono e emissões evitadas.

Alinhamento com o negócio

Atuação para conservação de espécies e ambientes marinhos e costeiros, beneficiando, principalmente, a comunidade pesqueira

Contribuição para ODS

Vida na água

Vida na água

Principais indicadores:

Análise do retorno social (em desenvolvimento)¹

Projeto Uçá
(piloto para medição da análise de retorno social)

O projeto atua no monitoramento do caranguejo Uçá, no restabelecimento de áreas degradadas de manguezais e na educação ambiental.

A análise do retorno social indicou um retorno de R$ 4,55 por cada real que investimos no projeto.

A metodologia converte em valores monetários a transformação ambiental, social e econômica ocorrida em virtude da implementação do projeto. Esse valor foi considerado expressivo para este tipo de investimento no Brasil. Pretendemos ampliar esta avaliação de desempenho em responsabilidade social para outros projetos de nossa carteira.

Alinhamento com o negócio

Atuação na área de abrangência

Contribuição para ODS

Trabalho decente crescimento Econômico

Trabalho descente e crescimento econômico

Principais indicadores:

Análise do retorno social (em desenvolvimento)¹

Projeto Uçá
(piloto para medição da análise de retorno social)

O projeto atua no monitoramento do caranguejo Uçá, no restabelecimento de áreas degradadas de manguezais e na educação ambiental.

A análise do retorno social indicou um retorno de R$ 4,55 por cada real que investimos no projeto.

A metodologia converte em valores monetários a transformação ambiental, social e econômica ocorrida em virtude da implementação do projeto. Esse valor foi considerado expressivo para este tipo de investimento no Brasil. Pretendemos ampliar esta avaliação de desempenho em responsabilidade social para outros projetos de nossa carteira.

Alinhamento com o negócio

Atuação na área de abrangência

Contribuição para ODS

Educação de qualidade

Educação de qualidade

Principais indicadores:

Análise do retorno social (em desenvolvimento)¹

Projeto Uçá
(piloto para medição da análise de retorno social)

O projeto atua no monitoramento do caranguejo Uçá, no restabelecimento de áreas degradadas de manguezais e na educação ambiental.

A análise do retorno social indicou um retorno de R$ 4,55 por cada real que investimos no projeto.

A metodologia converte em valores monetários a transformação ambiental, social e econômica ocorrida em virtude da implementação do projeto. Esse valor foi considerado expressivo para este tipo de investimento no Brasil. Pretendemos ampliar esta avaliação de desempenho em responsabilidade social para outros projetos de nossa carteira.

Lançamos, em agosto de 2019, a Iniciativa Petrobras para a Primeira Infância, com o objetivo de promover o desenvolvimento cognitivo, social e emocional de crianças entre 0 e 6 anos, tendo em vista que ao investir nessa fase de vida a taxa de retorno social é mais elevada.

A iniciativa integra instituições públicas, educadores, setor privado, organizações da sociedade cilvi e redes e organizações multilaterais, buscando contribuir para o aprimoramento de políticas públicas e indicadores sociais relacionados à faixa etária de 0 a 6 anos. Os projetos voltados para a primeira infância incluem ações tais como: oficinas e atividades esportivas, além da formação de professores na metodologia musical, trabalhando técnicas para domínio da linguagem, canto, respiração, apreciação musical, improvisação, conhecimento de atividades lúdicas e materiais sonoros, destacando cada objetivo pedagógico das atividades.

O desenvolvimento da primeira infância é tema transversal do Programa Petrobras de Investimento Socioambiental. Os projetos da linha Oceanos, por exemplo, buscam a ampliação e a valorização do conhecimento técnico, científico e tradicional para conservação de espécies e ambientes costeiros e marinhos e educação para sustentabilidade, com atenção às ações voltadas para a primeira infância.

Algumas iniciativas:

  • - Projeto Primeira Infância é Prioridade
  • - Adesão à Rede Nacional Primeira Infância
  • - Compromisso Pacto Nacional pela Primeira Infância
  • - Termo de cooperação com a Rice University para consultoria na modelagem da Iniciativa Petrobras para a Primeira Infância
  • - Lançamento do Petrobras Cultural voltado para projetos culturais focados em Primeira Infância
  • - Ações de voluntariado, tais como a reforma de uma escola pública dedicada à primeira infânciano município do Rio de Janeiro e de uma biblioteca infantil em Macaé
Iniciativas Petrobras para a primeira infância

Parentalidade
na Petrobras em 2019

  • 1.464

    empregados estiveram
    em licença-paternidade

  • 1

    empregado esteve
    em licença-adoção

  • 498

    empregadas estiveram
    em licença-maternidade

  • 3

    empregadas em licença-adoção perfazendo um total de 4,2% dos empregados.

  • Menina Sorrindo
  • A taxa de retorno ao trabalho e retenção de empregados que estiveram em licença maternidade/ paternidade/ adoção foi de

    100%

Em alinhamento com nossas ações para a primeira infância, a empregada lactante poderá ter abono de até 2 duas horas diárias, por até um ano contado a partir do nascimento da criança amamentada, não prorrogável, mediante avaliação da nossa equipe de saúde.

Dispomos de 25 salas de apoio à amamentação, distribuídas em unidades operacionais e instalações administrativas.

Saiba mais: Primeira InfânciaPrimeira Infância

Evolução do efeito e tempo companhia
Evolução do efeito e tempo companhia

Nosso CA aprovou, para o exercício de 2019, um novo modelo de remuneração variável para todos os nossos empregados: o Programa de Prêmio por Performance (PPP), que, alinhado ao Plano Estratégico, visa valorizar a meritocracia e trazer flexibilidade para um cenário em que buscamos mais eficiência e alinhamento às melhores práticas de gestão.

5,9

é a relação entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago e a média salarial de todos os demais empregados, sendo a pessoa mais bem paga o presidente.

  • Remuneração mínima de entrada R$ 4.636,28 equivale a 4,64 x o salário mínimo nacional vigente, sem qualquer diferenciação por gênero.
  • Os empregados realizaram em média cerca de 55 horas de treinamento no ano

Saiba mais: Práticas TrabalhistasPerfil

Principais Compromissos
Assumidos em Direitos Humanos:

  • 2003

    Pacto Global da ONU

  • 2005

    Programa Pró Equidade de Gênero e Raça

  • 2010

    Princípios de Empoderamento das Mulheres

    Declaração de Compromisso Corporativo no Enfrentamento da Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes

  • 2015

    Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo

  • 2018

    Carta Aberta Empresas pelos Direitos Humanos

    Iniciativa Empresarial pela Igualdade

  • 2019

    Rede Nacional Primeira Infância

Pessoas Trabalhando

Nossa Atuação 
em direitos humanos

Executamos o Plano de Ação de Equidade que objetiva produzir impacto positivo para o ambiente de trabalho, para o desenvolvimento e a carreira funcional das mulheres, além de apresentar compromissos com o ambiente externo.

Realizamos treinamento de 70 mil pessoas, entre empregados e não empregados, para prevenção e combate ao assédio moral e sexual.

Recebemos, por meio do Canal Denúncia, 38 registros de discriminação envolvendo principalmente questões de gênero e de raça, cor da pele ou etnia, dos quais 4 ainda se encontram em tratamento, 28 foram avaliados e encerrados como arquivados, improcedentes ou não conclusivos, e 6 foram confirmados ou parcialmente confirmados.

Tivemos 83% dos nossos projetos com investimento superior a US$25 milhões submetidos a análises de responsabilidade social

Superamos em 17 pontos percentuais nossa a meta de realização de nossos planos de relacionamento comunitário que cobrem 96% das nossas operações e priorizam 206 comunidades pesqueiras, 13 indígenas, 14 quilombolas, 1 ribeirinha e 1 povo de terreiro

Estabelecemos abordagem corporativa para a temática de reassentamento, com abrangência sobre todas as nossas unidades.

Revisamos nosso processo “Gerir Riscos de Segurança Corporativa”, que passou a contemplar explicitamente os aspectos de direitos humanos nos estudos, notadamente as questões de segurança elencadas no manual do processo de Due Diligence em Direitos Humanos da associação global da indústria de óleo e gás para desempenho ambiental e social (Ipieca).

Celebramos compromisso com 12.162 fornecedores, sendo que em todos constam cláusulas de abstenção de trabalho infantil e análogo ao escravo.

Temos cláusula declaratória nos contratos de construção e montagem de unidades de processo de refino e contratos de serviços de construção civil, na qual os fornecedores garantem que respeitam os direitos humanos reconhecidos internacionalmente. Realizamos 40 avaliações para verificar a aplicação dos requisitos de responsabilidade social nesses contratos.

Realizamos uma oficina sobre Prevenção e Enfrentamento do Trabalho Escravo em Empresas para ampliar a compreensão quanto ao trabalho escravo contemporâneo e desenvolvemos um plano de ação para 2020.

Implementamos a categoria Prêmio Especial de Equidade na edição 2019 do Prêmio Melhores Fornecedores Petrobras.

Fomos reconhecidos com o Troféu Bronze na categoria Grande Empresa como uma das empresas que promovem a equidade de gênero e o empoderamento das mulheres pelo Prêmio WEPs Brasil edição 2019.

Prêmio WEPs Brasil

Desde 2015, implantamos diversas ações com o intuito de fortalecer nossa cultura de integridade, que inclui nossos controles internos e nossa governança. Assim, em 2019, sentimos que essa robustez na governança nos permitiu caminhar para um modelo de maior accountability, reconhecendo os erros de boa-fé. Além disso, o resultado de uma trajetória evolutiva permitiu que nosso Conselho de Administração retornasse ao seu papel estratégico.

A Pesquisa de Percepção sobre as Ações de Conformidade é o mais importante diagnóstico da percepção dos empregados sobre as ações de compliance implementadas.

97,7%

dos respondentes concordaram com a afirmação "ajudar na prevenção dos desvios de conduta também é minha responsabilidade".

A pesquisa de 2019 foi disponibilizada a todos os nossos empregados e de nove subsidiárias no Brasil e no exterior.

OPERAÇÃO LAVA JATO

retornaram para o nosso caixa, a título de ressarcimento de danos previstos em acordos de leniência, acordos de colaboração e repatriações, a quantia aproximada de

R$ 4,1 bilhões, sendo

R$ 871 milhões só em 2019

Além de reconhecer a nossa qualidade de vítima, o Poder Judiciário vem condenando, na seara penal, os acusados em dano mínimo, cujo valor será revertido em nosso favor. Tais valores serão cobrados dos réus (pessoas físicas) após o trânsito em julgado. Ao final de 2019, estes valores totalizam cerca de R$ 1,1 bilhão mais US$ 88,8 milhões (já que em alguns casos o valor da condenação é apresentado em dólares americanos).

1.049 processos (100%) reavaliados com base em fatores de risco relacionados à fraude e corrupção

4.226 contrapartes avaliadas (Due Diligence de Integridade)

2.748 avaliações de integridade (Background Check de Integridade)

351 medidas disciplinares a empregados, sendo 26 rescisões de contrato, 120 suspensões e 205 advertências

Os casos referem-se a desvios de conduta como descumprimento ou inobservância de normativos internos, descumprimento ou inobservância de procedimentos operacionais/SMS, negligência no desempenho das funções, entre outros, e não necessariamente por corrupção.

Nos procedimentos internos
conduzidos pela empresa,
não tivemos novos casos
de corrupção envolvendo
empregados em 2019.

Tivemos, ainda, no âmbito dos Processos Administrativos de Responsabilização (PAR), seis investigações cujos resultados, no entanto, não responsabilizaram por atos de corrupção as pessoas jurídicas objeto desses processos.

Na esfera judicial, tivemos a comprovação formal de 4 casos transitados em julgado, referentes a denúncias oferecidas entre 2014 e 2018. Além dos casos reportados no item Operação Lava Jato, acompanhamos 3 processos judiciais decorrentes da empresa holandesa SBM Offshore e outras 10 ações penais envolvendo crime de corrupção. Contudo, não se pode falar tecnicamente em casos confirmados, uma vez que não houve trânsito em julgado das referidas ações.

Saiba mais: Compliance, Transparencia e ÉticaCompliance, Transparencia e Ética

Pesquisa, tecnologia e inovação

INVESTIMOS
R$ 2,268 BILHÕES
em pesquisa e desenvolvimento de soluções tecnológicas

R$ 78 MILHÕES
no desenvolvimento de pesquisas em negócios de energia
renovável com foco em eólica, solar e BioQav

R$ 29 MILHÕES
em projetos de P&D relativos ao gerenciamento
de recursos hídricos e efluentes

Também investimos em projetos de pesquisa e desenvolvimento de soluções tecnológicas e metodologias que promovam a melhoria da gestão ambiental e a mitigação dos impactos de nossas operações. Os projetos em andamento contemplam caracterizações ambientais, mitigações ou redução de efeitos sobre a biodiversidade e os serviços ecossistêmicos e a recuperação de ambientes degradados e impactados através de projetos de reflorestamento, recomposição de espécies nativas e outros.

Por meio do Programa Petrobras Socioambiental, apoiamos projetos ambientais executados por instituições de referência e coordenados por representantes da comunidade científica e acadêmica de renome.

Estes projetos possuem parcerias com diversas universidades e centros de pesquisa, além de promoverem o desenvolvimento de redes. Um exemplo é o Projeto Coral Vivo, que possui uma rede de pesquisas estruturada, com a participação de pesquisadores e alunos de cursos de pós-graduação do Brasil. Dentre os desafios atuais, a rede contribui com estudos sobre a fauna marinha em temas como efeitos do óleo que atingiu a costa brasileira em 2019, da mudança do clima e da acidificação dos oceanos sobre os recifes de corais.

Criamos a Diretoria de Transformação Digital e Inovação, buscando a eficiência e o aumento de produtividade, tendo em vista nossa estratégia de se preparar para um ambiente mais competitivo. Buscamos:

Implementar soluções digitais, oferecendo plataformas de dados integradas e tecnologias atualizadas

Implementar uma cultura de colaboração e adaptabilidade

Otimizar e digitalizar processos

Ampliar a criação de valor associado a novos modelos de negócios, por meio da inovação, a pesquisa e o desenvolvimento

Pessoa Digitando em notebook

Conquistamos pela quarta vez o principal prêmio da indústria de petróleo e gás, o Distinguished Achievement Award for Companies, concedido anualmente pela Offshore Technology Conference (OTC), no qual fomos premiados pelo conjunto de inovações desenvolvidas para viabilizar a produção no campo de Búzios, no pré-sal da Bacia de Santos.

Vencemos três das cinco categorias do Prêmio ANP de Inovação Tecnológica 2019. Desde a criação do prêmio, em 2013, recebemos 21 de 28 prêmios concedidos pela ANP em todas as edições.

O relatório completo
pode ser acessado aquiDownload PDF