Nosso compromisso com as melhores práticas de governança e com uma atuação cada vez mais sustentável se reflete em nossa estrutura organizacional e nos modelos de gestão adotados. Nesse contexto, a Diretoria de Transição Energética e Sustentabilidade, segue consolidando sua atuação estratégica na companhia, coordenando as atividades das áreas de Energia Renovável, Gás e Energia, Gestão Integrada de Transição Energética e Mudança Climática e Descarbonização. Além disso, a área de Responsabilidade Social, vinculada diretamente à Presidência, atua de forma transversal na orientação e avaliação das atividades de responsabilidade social, incluindo a coordenação e execução de projetos socioambientais e programas de relacionamento comunitário.
Com a aprovação do PE 2050 e PN 2026-30, a Diretoria Executiva (DE) e os órgãos técnicos são responsáveis pela gestão dos negócios da companhia, garantido o alinhamento com nossa visão, propósito, valores, estratégias e posicionamentos. Esse direcionamento inclui a aplicação das diretrizes nas decisões de investimentos e desinvestimentos, de acordo com os elementos estratégicos do plano. Esses elementos são usados para avaliar a aderência dos projetos ao plano e, junto ao compromisso com a geração de valor e de sustentabilidade financeira de longo prazo, fundamentam as decisões de incluir novos projetos na carteira ou retirar projetos existentes.
Nossa governança interna é essencial para garantir um processo decisório robusto e consistente. A rentabilidade é uma das principais premissas para a priorização de investimentos, que devem ser viáveis tanto técnica, quanto economicamente. Quanto maior o investimento, maiores são as exigências de análises técnicas e trâmites de governança, incluindo pareceres técnicos e revisões em comitês, até a decisão final.
Nossa estrutura de governança corporativa é composta pela Assembleia Geral de Acionistas; Conselho Fiscal (CF); Conselho de Administração (CA) e seus comitês; Auditorias; Ouvidoria-Geral; e Diretoria Executiva (DE), que conta com Comitês Técnicos Estatutários e Comitês Executivos, conforme ilustrado na figura a seguir.
Estrutura de governança
[imagem da estrutura de governança]
A tabela seguir mostra a composição de nossas altas instâncias de governança.
TABELA- COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E CONSELHO FISCAL19
[colocar a tabela na próxima entrega da Diagramação]
[colocar nota na próxima entrega da Diagramação]
Além dos comitês estatutários de assessoramento do CA e da Diretoria de Transição Energética e Sustentabilidade, contamos com fóruns operacionais, táticos e estratégicos que compõem nossa governança de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS), mudança climática e responsabilidade social, como o Comitê Executivo de Direitos Humanos e o Comitê Executivo de Transição Energética, criados em 2025. Dessa forma, tratamos esses temas em todos os níveis da companhia.
Remuneração associada a métricas de topo não financeiras
O Plano de Negócios 2025-29 (PN 2025-29), vigente em 2025, estabelece quatro métricas de topo, sendo três delas utilizadas para remuneração variável de todos os empregados (IAGEE, ICMA e DELTA VALOR). Essas métricas traduzem e quantificam nossa visão, orientando os principais objetivos da empresa. Duas dessas métricas são diretamente relacionadas à temática ASG: o Índice de Atendimento às Metas de Gases de Efeito Estufa (IAGEE) e o Indicador de Compromisso com o Meio Ambiente (ICMA), que considera o volume vazado de óleo e derivados, abrangendo toda a companhia.
O gráfico a seguir apresenta o mínimo da remuneração variável vinculada às metas de emissão e vazamento em 2024.
GRÁFICO - MÍNIMO DA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL ATRELADA ÀS METAS DE EMISSÕES E VAZAMENTO EM 2025 (%)
[incluir o gráfico]
[colocar o gráfico na próxima entrega da Diagramação]
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