Práticas trabalhistas e igualdade de oportunidades

Dentro desse contexto, no Plano de Negócios 2026-2030 (PN 2026-30), a área de RH estabelece cinco escolhas estratégicas para o período: 

                                                            Jornada de trabalho 

Oferecemos aos nossos empregados duas possibilidades opcionais de redução da jornada de trabalho, com redução proporcional de remuneração: (i) redução de oito para seis horas diárias, com redução proporcional de 25% da remuneração, para empregados em regime administrativo e horário flexível que não exercem função gratificada; e (ii) redução de cinco para quatro dias de trabalho por semana, com redução proporcional de 20% da remuneração. 

                                                            Nosso modelo híbrido de trabalho 

Os empregados em regime administrativo da controladora que aderiram ao teletrabalho permanente passaram a atuar de forma híbrida. Atualmente, 53% dos empregados, em relação ao efetivo total, estão no modelo híbrido de trabalho, enquanto 5% atuam em teletrabalho integral. Nas empresas controladas no Brasil, 32% dos empregados (2.227) atuam em modelo híbrido, seguindo a mesma regra da controladora para dias presenciais e remotos. Nas empresas controladas no exterior, 73% dos empregados (447) também atuam em modelo híbrido, conforme práticas de mercado locais para manutenção do teletrabalho pós-pandemia. Ao final de 2025, a maioria tinha a possibilidade de dois a três dias de teletrabalho por semana, dependendo do cargo. 

                                                            Direito à livre associação e à negociação coletiva 

De acordo com a legislação brasileira, todos os nossos empregados são representados por sindicatos independentes. Mantemos relações com 17 sindicatos e duas federações (ou seja, uma entidade sindical de alto nível) de trabalhadores petrolíferos, bem como cinco sindicatos e uma federação de trabalhadores marítimos, presentes em todas as regiões do Brasil. Valorizamos nosso relacionamento com todos os nossos stakeholders. Por esta razão, investimos no diálogo aberto e permanente com os sindicatos. 

Para as empresas do Sistema Petrobras no Brasil e no exterior, orientamos que sigam a recomendação do Pacto Global das Nações Unidas e que desdobrem a nossa Política de Recursos Humanos e nosso Código de Conduta Ética. Incentivamos que também sigam as Convenções da Organização Internacional do Trabalho (OIT), desde que em consonância com as legislações locais de cada país. 

                                                            Acordo coletivo 

Possuímos ACT vigente com todos os sindicatos representantes dos empregados, estando 100% do nosso efetivo próprio coberto por acordo coletivo de trabalho. Conforme previsto pelo artigo 457 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), esses acordos incluem cláusulas sociais relativas às condições de trabalho, segurança industrial, benefícios, saúde ocupacional, diversidade e manutenção de ambiente de trabalho seguro e saudável.  

No ACT 2025-2027, foi incluída uma nova cláusula, que versa sobre liberdade de associação e negociação coletiva. Em conformidade com o disposto na Constituição Federal, com os princípios estabelecidos pela OIT e na Convenção nº 98 (Direito de Organização e de Negociação Coletiva), a companhia, na cláusula 107 do ACT, declara e reafirma seu compromisso com o pleno respeito à liberdade de associação e ao direito à negociação coletiva. 

Em 2025, passamos a integrar, juntamente com a bp, Shell, Equinor, Ørsted e TenneT, uma colaboração conhecida como Worker Welfare Group (WWG), com foco na melhoria dos aspectos de bem-estar de trabalhadores na cadeia de fornecedores. Nessa parceria, temos como foco o bem-estar dos trabalhadores no setor de construção marítima em Singapura, que atuam na construção e montagem das unidades estacionárias de produção (UEPs). O grupo atua em áreas-chave, como recrutamento responsável, melhoria das acomodações, transporte mais seguro e fortalecimento do acesso a mecanismos eficazes de reclamação e queixas. O WWG avançou em sua abordagem coletiva, investindo no desenvolvimento de fornecedores, facilitando o compartilhamento de conhecimento entre diferentes setores e aprofundando o engajamento com as principais partes interessadas em Singapura. Espera-se expandir esses esforços para outras regiões. 

                                                            Perfil dos empregados

 

Em 2025, foram admitidos 1.797 empregados na Petrobras controladora por meio de Processos Seletivos Públicos (PSP), majoritariamente decorrentes do PSP 2023.2, que reservou 20% das vagas para pessoas negras e 20% de ações de promoção e defesa dos direitos humanos, abordando temas para Pessoas com Deficiência (PcDs). Com isso, encerramos o ano com 1.530 empregados PcDs na controladora, representando aumento de 63,81% em relação a 2024 (934), enquanto que, no consolidado, totalizamos 1.803 PcDs, um crescimento de 55,04% frente a 2024 (1.163). 

Em 2025, pessoas com nacionalidade brasileira representaram 99,96% dos empregados da controladora, incluindo a alta administração. Considerando apenas a DE, esse percentual foi 100%. Nas empresas do exterior, adotamos como política a priorização de mão de obra de residentes locais, conforme distribuição ilustrada na figura a seguir. 

                                                           Programa Petrobras Jovem Aprendiz 

Em dezembro de 2025, formamos mais de 600 jovens (ciclo 2024–2025). Em abril de 2026, admitiremos 830 jovens para o ciclo de aprendizagem 2026 2027, em cursos distribuídos por 13 estados e no Distrito Federal. O processo de seleção incluiu cotas para:  

> Adolescentes em medida de proteção de acolhimento institucional ou familiar (10%); 

 > Adolescentes egressos de trabalho infantil (15%);  

> Pessoas com deficiência (20%);  

> Pessoas negras, indígenas e quilombolas (30%). 

Nosso objetivo é garantir um ambiente onde todas as pessoas possam expressar sua identidade de forma genuína, trabalhar livres de preconceitos, vieses ou crenças limitantes, potencializando desempenho e bem-estar. 

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¹Os números calculados correspondem aos empregados registrados no sistema no regime em 31/12/2025. Especialistas, supervisores e “outras funções” não são consideradas funções gerenciais, mas outras funções gratificadas. Por isso, consideramos o 1º. nível de gestão, ou liderança júnior, as funções de coordenador e gerente setorial e, liderança na alta gestão, as funções de gerente executivo, diretor, (membro da DE) e presidente (que faz parte da DE). Sendo assim, temos 22% de mulheres na liderança geral (liderança júnior e liderança na alta gestão somadas às funções de gerente, gerente geral e assistente), 22% na liderança júnior e 21% na liderança da alta gestão.
²Empregados sem função gratificada.
³Diretoria Executiva (DE): Compreende presidente e diretores.

Em 2025, o Programa Petrobras contra as Violências Sexuais e no Trabalho (PPCVST) deu continuidade à implementação das iniciativas previstas em seu plano de ação, que está estruturado em quatro eixos de atuação: Estratégia, Prevenção, Acolhimento e Tratamento de Denúncia. 

Dentre as 14 ações concluídas no ano, destacam-se: 

> Ampliação de medidas de proteção a vítimas de violências sexuais e no trabalho; 

 > Emissão de orientações corporativas sobre ocupação de funções gratificadas, com impedimentos previstos para pessoas sancionadas por práticas de violências sexuais e/ou no trabalho; 

> Revisão da Diretriz de Proteção a Denunciantes;  

> Realização de nova fase da campanha de combate às violências sexuais e no trabalho. 

Adicionalmente, reforçando continuamente o compromisso institucional com o enfrentamento à violência contra a mulher, por meio do PPCVST, promovemos 18 workshops de autodefesa feminina em nossas diversas unidades, alcançando a participação de mais de 2,8 mil mulheres da força de trabalho própria e contratada, bem como realizamos uma capacitação de 14 horas para 100 profissionais sobre prevenção e assistência a mulheres vítimas de violência doméstica e familiar.

Em 2025, como parte do nosso PN 2026-30, estabelecemos a meta de ter 26% de pessoas negras em posição de liderança até 2030. Encerramos o ano com 34,45% de empregados autodeclarados negros na Petrobras controladora. Nas funções gerenciais, a participação foi de 24,72%, superando a meta para 2025 (20%). No consolidado, atingimos 32,85% de empregados autodeclarados negros, e 23,84% nas funções gerenciais. 

O acompanhamento dos indicadores étnico-raciais e a evolução da representatividade em posições de liderança são monitorados por meio de dados de diversidade e de iniciativas corporativas estruturantes, com foco em consolidar uma cultura organizacional baseada em equidade, respeito e não discriminação. 

Ainda no ano de 2025, foi introduzida como base em todos os contratos firmados pela Petrobras cláusula garantidora dos direitos humanos, reafirmando o compromisso referente à pauta de diversidade, equidade e inclusão por parte da Petrobras e de suas prestadoras de serviço, assegurando a formação de uma força de trabalho mais equânime e refletidora da realidade social do nosso país. Em 2025, foram assinados 49 contratos contendo a referida cláusula em Búzios. 

Em 2025, lançamos o Programa Fortalecer, alinhado ao nosso compromisso com a construção de uma cadeia de suprimentos mais diversa, equitativa e inclusiva. O programa tem como objetivo promover a inclusão de micro e pequenas empresas (MPEs) pertencentes a grupos sub-representados no ecossistema de contratação. A iniciativa busca, adicionalmente, fortalecer a sustentabilidade e a competitividade desses negócios, bem como contribuir para o desenvolvimento socioeconômico regional, assegurar o fornecimento de bens e serviços necessários às operações e fortalecer a nossa licença social. 

Em 2025, recebemos 155 denúncias de discriminação: 

 > 23% envolviam empregados;  

> 52% prestadores de serviços;  

> 25% não identificados.  

Dessas denúncias, 21 estavam em tratamento em 31/12/2025, 8 foram confirmadas ou parcialmente confirmadas e 9 não confirmadas. Quando os denunciantes optam pelo anonimato e não fornecem informações suficientes, a Ouvidoria arquiva a denúncia. Assim, 117 denúncias de discriminação foram arquivadas por insuficiência de informações ou pela falta de autorização do denunciante ou da vítima. As denúncias de discriminação envolvendo empregados são apuradas por gerência especializada e independente. Na etapa de responsabilização, aplicamos, em 2025, uma suspensão e realizamos treinamentos. Para trabalhadores das empresas prestadoras de serviço, o tratamento é feito pela nossa gestão contratual em conjunto com o empregador. 

Quanto às violências sexuais, recebemos 193 denúncias em 2025:  

> 24% envolviam empregados;  

> 58% prestadores de serviços;  

> 18% não identificados. 

Destas, 19 estavam em tratamento, 147 foram inabilitadas, 16 foram confirmadas ou parcialmente confirmadas e 11 não foram confirmadas. Entre as denúncias confirmadas envolvendo empregados, aplicamos uma suspensão. Para prestadores de serviços, sete foram desmobilizados pelas empresas contratadas.

                                                           Política de remuneração

Em 2025, a relação entre a remuneração total anual do indivíduo mais bem pago e a média salarial dos demais empregados da Petrobras controladora, considerando os valores formalmente vigentes até 31 de dezembro de 2025, foi de 5,44, sendo a presidente a pessoa com maior remuneração. Na mesma data-base, a remuneração mínima de entrada na Petrobras controladora correspondia a R$ 6.189,22, equivalente a 4,08 vezes o salário mínimo nacional vigente em dezembro/2025, sem qualquer diferenciação por gênero. 

                                                           Benefícios oferecidos aos empregados 

Em 2025, o plano AMS encerrou o ano com 258.905 beneficiários em todos os estados. A relação de custeio do benefício foi de 70% para empresa e 30% para os empregados, conforme o ACT 2023-2025. O plano AMS também cobre programas complementares, como o Programa Cuidar, Benefício Farmácia, PAE (Programa de Assistência Especial), PAD (Programa de Atenção Domiciliar), e PASA (Programa de Avaliação da Saúde do Aposentado). O Benefício Farmácia garante medicamentos para tratamento de doenças crônicas ou psiquiátricas, além de outros considerados de alto custo. Em 2025, implementamos melhorias significativas na gestão do plano, com foco em eficiência de custos e melhoria da qualidade do atendimento aos beneficiários. 

Com base nos resultados do GD 2024, aplicamos em 2025 o programa anual de progressão profissional na carreira Aumento por Mérito, que reconhece empregados com desempenho diferenciado. Foram contemplados mais de 13,6 mil empregados ocupantes de cargos de nível médio e de nível superior do PCR, considerando recurso financeiro para atender 50% dos empregados com possibilidade de progressão na carreira. Para funções gratificadas, 2.396 empregados foram contemplados, considerando recursos para atender 20% dos empregados com possibilidade de progressão na função. A proporção entre homens e mulheres foi semelhante ao padrão do efetivo total, não sendo observadas assimetrias ou vieses sistemáticos significativos.

A capacitação dos empregados é um valor para nós. Disponibilizamos infraestrutura interna para realização de treinamentos na Universidade Petrobras e em unidades pelo país, além de metodologias e tecnologias de ensino para facilitar o acesso aos conteúdos. Em 2025, investimos R$262 milhões em treinamentos. 

Com base na avaliação de desempenho, no Plano de Negócios 2025 2029 (PN 2025-29) e Plano Estratégico 2050 (PE 2050), identificamos necessidades de treinamento negociadas entre gestor e empregado. A média de horas de treinamento por empregado foi de 97 horas na Petrobras controladora e 99 horas no consolidado. 

Investimos na capacitação de nossos empregados, oferecendo treinamentos sobre mitigação de emissões e descarbonização de nossas operações, com foco na preparação para uma transição energética justa. 

Em 2025, registramos mais de 195 mil participações em capacitações sobre segurança, saúde, contingência e resposta a emergências, e mais de 13 mil participações em temas de sustentabilidade, meio ambiente, transição energética e mudanças climáticas e mais de 25 mil matrículas de empregados em treinamentos externos.